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    瀘州:工程建設招標代理“齊步走” 標后評估事后延伸

       工程建設招標代理機構設置不合理條件限制、排斥潛在投標人、擅自更改備案后的招標文件……代理機構存在的這些“老大難”問題如何解決?記者從市住房城鄉建設局獲悉,我市把代理機構開展業務中的招標準備階段、招標階段、開標評標定標階段和后評估階段等每一部分明確統一做法,以標準化流程為代理機構規范執業奠定基礎。
     
      據介紹,我市從代理工作流程入手,對代理機構業務承攬、公告發布、文件發售、踏勘現場、開標評標等各個環節存在的問題,逐項改革。針對代理工作中權責不清、人員混雜、履約不到位等現象,明確了項目負責人制度,要求招標文件封面應由項目負責人和招標文件編制人簽字并加蓋從業印章,項目負責人和至少1名專職技術人員應參加開標活動;針對代理工作中目標不明、工作混亂、咨詢作用發揮不力等現象,要求代理機構應依據招標項目的技術、經濟特征編寫招標方案,確定工作計劃、招標范圍、標段劃分和投標人資格條件……
     
      我市還提出了標后評估要求:代理機構應接受招標人對履行合同情況的評價并由項目負責人組織內部評估,同時,評估作為來年動態核查的重點檢查內容。通過標后評估,成功地將招投標活動由事前、事中監管向事后監管延伸。
     

     

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